人才梯队建设怎么做

我公司电力行业民企，省内排行top3以内，

目前中高层管理岗都是自己一步一步爬起来的（普遍40-55岁之间），业务能力强，管理能力不足。

加之资历老，自认为没人敢动，

事实上也确实动不了，因为没有接班人，所以有恃无恐

这种现状的话，建立人才梯队势在必行，求可行的建设步骤或者方案。。。

回答一：

需要专业的人力资源管理咨询，我们帮你诊断企业的人才现状，做一套精准的人才盘点，建立符合企业发展的人才画像，建立核心关键岗位的胜任力模型，找到公司发展所需和团队现状之间的GAP, 有针对性的制定靶向人才发展计划。找专业的人做专业的事，有效规避与触碰到他们蛋糕的人们之间的直接矛盾。想做人力资源管理咨询的话，可以联系我

回答二：

说实话，民营企业很多都是靠政策红利，抓住当时的机会几个兄弟一起做起来的，这些人慢慢做到管理岗位，业务能力强，管理能力不足，资历老，地位无人能撼动，当然也没人想去撼动，那是没事找事。除非，你们老板考虑后续发展，觉得这批人跟不上，或者老了，以后退休了，没人能接，想找接班人。

但是有个问题我们要思考下哈，现在乱世出英雄的时代一去不返，企业要想做大做强，必然走规范管理才能长久，管理是个系统工作，涉及权责划分、制度流程建设、制度流程落地执行，企业文化，等等方面，不是单靠搭建一个人才选拔、培养、晋升通道就可以的。

你们还是先做个企业诊断，看看问题出在哪里，从哪里入手慢慢做吧，重点是要得到老板的全力支持，这种事情老板不支持，不下决心，那都是做不成功的。

回答三：

两个点：1是思考中高层为嘛会这样？实际根源在高高层，至少里面要有“破局领袖”。2、梯队在于基础，扩编招人啊，舍得成本（不准有人逼逼），越多越好，大浪淘沙，直接就以储干招的人太容易成为攻击目标挂得快。当然，这些所有的前提是干这活的人够不够“专业”，要不有方案和步骤又啷个样，没人执行。