HR可以通过哪些措施规避混同用工风险？

公司有8家公司主体，因业务需求，不同部门归属不同的公司主体，但是在一个地点办公，之前出现过仲裁案例，员工在A公司任职，但是工作内容是负责处理B公司注册的品牌工作，仲裁提出了混同用工，请问在后续新员工入职，我可以通过哪些方式规避这个风险呢？

回答一：

你这里有一个误解，混同用工本身并无风险。这只是一种状态，只是在发生劳资纠纷时，对于认定员工归属和责任划分时会变的复杂。 所以真正的风险在于企业可能存在的违法行为，而不是混同用工，存在混同用工的企业，在发生劳动争议时，关联企业可能要承担连带责任，仅此。

回答二：

这种事情还挺多见的，同一个老板名下多家公司，工作地点还一样，干的活都混在一起，就是不知道你们的混有多“混”，一个人同时负责8个公司相似的工作么？

那你们招人的时候要和员工说清楚呀，不能招聘的时候给员工说的是一家公司的工作，干活的时候干着干着变成了2、3、4......家，那员工肯定觉得自己被骗了，拿一份工资干几份活，心生怨怼，必然出现劳动纠纷。

同时，可以和其中一家为主的公司签订劳动合同，合法合规管理，发放工资，缴纳福利，其他公司，算这个员工兼职，签劳务协议，支付劳务费，这样员工就清楚了，他干其他公司的活也是有收入的，不是白干。

回答三：

为了避免混同用工的风险，可以采取以下措施： 明确劳动合同：确保每位员工的劳动合同中明确标明其所属的公司主体，以及其工作职责和工作内容。 分开管理：不同公司主体的员工应由各自的管理层进行管理，避免跨公司主体的直接指挥和管理。 财务独立：确保各公司主体的财务独立，员工工资、福利等应由其所属公司主体支付。 办公区域划分：在物理办公空间上，尽量区分不同公司主体的办公区域，减少员工之间的交叉。 品牌管理明确：对于负责处理其他公司品牌工作的员工，应有明确的授权和协议，说明其工作性质和目的。 员工培训：对员工进行培训，让他们了解公司结构和各自的职责，以及混同用工的风险和公司对此的管理措施。 定期审计：定期进行内部审计，检查是否存在混同用工的情况，并及时纠正。 法律咨询：在制定相关管理措施时，可以咨询法律专家，确保措施的合法性和有效性。

通过这些措施，可以有效降低混同用工的风险，并为公司提供更加清晰的法律保护。

回答四：

1.即使认定用工混同也不过是承担连带责任，只要签约主体没有太多违规行为，不用太介意的；

2.想规避：一是尽量避免混同情况的发生，二是两公司可以就混同的业务签订商务合同，并支付费用，就可以解决混同的问题。

回答五：

我个人觉得还是在招聘及入职的时候未与员工说明清楚情况，这种情况说明清楚能接受就做，不能接受不做，按照公司组织架构和工作职责主体签订不同劳动合同即可。说白了可能就是没说清楚，事情多了，工资少了。