公司效益不佳，员工年终奖金无法兑现，当如何进行激励与考核？

我们是一家建筑工程企业，公司员工在入职时谈的薪资是月薪+年终利润奖（集团考核），员工月薪在当地处于中等水平，前几年公司效益好，员工年终利润奖有3-5个月的工资，但今年公司因业绩不佳，年终利润奖金将大打折扣（甚至可能没有），锅里没有碗里自然没有，没有奖金员工积极性必然受到影响，甚至提出离职，公司重新招人成本也很高（公司在三四线城市，专业技术人才相对比较难招）。请教各位老师：在这种情况下，为确保员工稳定性，公司当如何对员工进行激励与考核？感谢各位老师！

回答一：

激励是在基础保障之上的奖励，你们现在连原本承诺的基础保障都兑现不了还谈什么激励？ 所以这问题问的就有点自相矛盾了，有些事发生了就大大方方的认，员工不是傻子，每个人都会综合多方面因素去权衡利弊，会在短期利益和长远利益之间做取舍。 与人相处最重要的是尊重，尊重的本质是你要把对方当做是和你有一样智商，一样理解力的人，而不是可以随意洗脑，欺骗或者拿捏的低级物种。人与人相处如此，企业与员工相处亦是如此！

回答二：

激励范围缩小，激励难度提升，把仅有的资源放在国宝身上，至于这个激励资源从哪里来，自己想办法吧。

回答三：

我们集团旗下的工程公司，主要是承接政府的小额工程的。现在政府没钱，很多工程都不做了，同样面临严重困难。目前公司主要从三个方面来渡过难关： 1、拓源：成立业务拓展部门，里面的人出去跑业务、和企业接触，争取承接企业端的工程项目，但毛利没有政府端的高。 2、优化管理流程：对业务流程进行梳理，看看哪里可以缩短流程、提高效率的，就想办法优化，减少反复沟通和重复劳动。 3、优化人员结构：对每个部门绩效较差的人员进行优化，劝退或赔钱走人，节约人力成本。  

  像你们公司也可以考虑把不必要的岗位砍掉，节省出来的成本就向核心骨干作倾斜。不过这样做也有负面效果，可能会弄得公司人心惶惶。

回答四：

画大饼。真正需要的人才还是得留着不然下个项目来了没人。既然业绩不佳 就让员工们知道公司现在的困难 洗脑和公司共患难 画饼将来。筛出一部分忠诚度高的，经验好的留着。趁机舍弃一部分不是特别好的来减少用人成本。锅里的五十个人分和二十个人分 还是有点区别的。

回答五：

激励与考核建立在有业务有工作要求的情况下，你说你们公司效益不佳，那就是业务减少，利润减少，没奖金很正常。你想留的又是专业技术人才，这种人才的考核和业务量关联性也不大啊，如果真的技术特别好的，有的是公司要，强留也是留不下来的。

要不就捆绑，给股份，分红；要不你们努力把业务做上去，先画大饼；要不就是花高薪先养着。