培训脱产损失怎么计算？

培训开发计划里面涉及到的预算内容-脱产损失不太清楚怎么计算？

回答一：

在培训开发计划中，脱产损失的计算是一个相对复杂的过程，因为它涉及到多个方面的成本考量。以下是一些主要因素和计算方法的概述： 一、脱产损失的定义 脱产损失是指员工在参加脱产培训期间，由于暂时离开工作岗位而给企业带来的直接或间接的经济损失。这些损失可能包括员工工资、福利的支付，以及因员工缺席而导致的生产效率下降、项目延误等间接成本。 二、脱产损失的计算方法 脱产损失的计算通常包括以下几个方面： 工资及福利损失 计算方式：根据员工的日薪或月薪，以及培训期间的天数，计算出员工在培训期间应得的工资总额。同时，还需考虑员工在培训期间是否享受与其他工作日相同的福利待遇（如交通补贴、餐费补贴等），并将这些福利费用也计入脱产损失中。 示例：假设员工月薪为10000元，培训时间为5天，且员工在培训期间享受全额工资和福利。则脱产损失中的工资及福利部分至少为10000元/21.75天5天 = 2298.85元（此处假设21.75天为月平均工作天数，实际情况可能因公司政策而异）。 生产效率损失 计算方式：这部分损失较难直接量化，但可以通过评估员工在培训前后的工作效率变化来间接估算。例如，可以比较员工在培训前和培训后一段时间内完成相同工作量的时间差异，或者通过评估培训对员工工作质量的提升程度来估算生产效率的提升。然而，由于这种提升可能并非完全由培训引起，因此这种方法存在一定的主观性和不确定性。 替代方法：一些企业可能采用替代方案来估算生产效率损失，如根据员工的历史生产数据或行业标准来设定一个合理的估算值。 其他间接损失 包括内容：除了工资及福利损失和生产效率损失外，脱产培训还可能带来其他间接损失，如项目延误导致的客户不满、额外加班成本、替代人员招聘和培训等费用。 计算方式：这些间接损失的计算方法因具体情况而异，需要根据企业的实际情况进行具体分析和估算。 三、注意事项 在计算脱产损失时，应充分考虑企业的实际情况和培训目标，确保预算的合理性和可行性。 同时，企业还应关注培训的长期效益和潜在回报，以平衡短期损失和长期收益之间的关系。 对于一些重要的培训项目，企业还可以考虑采用成本效益分析等方法来评估培训项目的整体价值和可行性。 综上所述，脱产损失的计算是一个涉及多个方面的复杂过程，需要企业根据实际情况进行具体分析和估算。在制定培训开发计划时，企业应充分考虑脱产损失的影响，并采取相应的措施来降低损失、提高培训效果。

回答二：

培训直接成本（师资，场地，材料）+参训个人损失的工时，工价