试用期劝退

各位大佬：

        本人新手，带我的同事休产假了，我现在是两眼一抹黑，最近有个部门要辞退一名员工（试用期不合格想劝退，不给赔偿的那种），我咋处理啊，怎么去和员工本人谈呢？（主要是如何跨出第一步，感觉有点残忍。。。）

回答一：

你咋处理，让部门自己处理去~有结果了你配合就行！

回答二：

新手HR面对试用期不合格员工时，应明确沟通绩效问题，提供具体改进建议，并设定合理改进期限。同时，强调个人成长的重要性，鼓励员工正视不足，积极寻求提升。处理过程中，保持公正、透明，确保双方理解一致。挑战虽在，亦是成长契机，相信通过不断学习与实践，你能更好地平衡员工发展与组织需求，共同成长进步。

回答三：

用人部门书面列出试用人无法胜任具体表现，拿着去谈就OK了

回答四：

不赔偿那就让这个部门出具不合格的理由证据。找本人谈，谈好了签字。没证据不好不赔的哦

回答五：

面对试用期不合格员工的劝退，作为新手HR，确实需要谨慎处理。以下是一些具体的步骤和建议，帮助你顺利进行这一过程： 准备充分 了解公司政策：查阅公司关于试用期管理的相关政策和规定。 法律依据：了解《劳动合同法》关于试用期的相关规定，确保处理过程合法合规。 收集证据：整理员工在试用期内的工作表现记录，包括绩效评估、工作记录、同事反馈等。 制定计划 明确理由：确保劝退的理由充分且具体，如工作能力不足、不符合岗位要求等。 制定谈话计划：准备一份详细的谈话计划，包括谈话要点、预期目标等。 选择合适的时间和地点 选择合适的时间：选择一个相对平静的时间，避免员工处于紧张或忙碌的状态。 选择合适的地点：选择一个私密且安静的地点，确保谈话不会被打扰。 开场与沟通 开场说明：简要说明谈话的目的，表达公司对员工的尊重和理解。 示例：“小张，今天我们来谈一谈你在试用期内的工作表现。我们非常重视每一位员工的发展，希望这次谈话能够帮助我们更好地理解彼此的立场。” 具体反馈 具体反馈：详细说明员工在试用期内的具体表现，包括优点和不足。 示例：“你在试用期内的工作表现有以下几点需要改进：……” 示例：“我们注意到你在以下几个方面存在不足：……”  说明劝退决定 明确劝退决定：如果改进方案不可行，明确告知劝退决定，并解释原因。 示例：“经过综合考虑，我们认为你目前的工作表现与岗位要求存在较大差距，因此我们决定终止试用期合同。” 提供支持 提供离职支持：告知员工离职流程和相关手续，提供必要的帮助。 示例：“我们会为你提供离职证明，并协助你办理离职手续。”