我们电话业务,新来三名员工一个单位出来的, 因为目前市场不好,原公司保存实力制定了考核政策, 三名员工接受不了选择离职 并把这个公司给仲裁了, 具体仲裁理由没说, 来我这第二天 ,这样的人我留不留 , 别到时候白眼狼。谢谢老师知道
那你应该问问仲裁原因是什么,透过现象看本质,可以帮助你做决策!
我们有这样的情况 不过我们是一个员工 后来经过我们和他的原单位及他本人了解,选择留用该员工。
该员工工作表现没问题,对事实也承认,纠纷是因为原公司待遇和老板的处决问题,我们考虑到自己公司并没有存在和他们纠纷相同的雷点,而且原公司三番五次找到我们,考虑原公司的做法属实欠妥
目前该员工在我们公司工作快一年了,工作各方面真的是挺不错
以上仅是我们的情况,建议还是慎重考虑
如果在仲裁中,那么原单位劳动关系应该是没有结束,那新公司应该是不能继续与其签订劳动合同的。
这种情况,你们要先了解下他们三个为什么仲裁,孰是孰非,即使员工仲裁的理由合法,你们也要自查下,自己公司是否存在类似问题,如果也有,那他们将来仲裁你们的概率也挺大的。
一般公司很少完全按照法律法规操作的,多少有点问题,你们自己评估风险和这三位员工的工作价值,权衡利弊,再做决策呗~
不留。抛开可能性的“成见”不说,古训三人就什么什么各种词词,意指三人及以上就是个集体了,管理上没几个直属上级能单挑一个集体的,有的话就是凤毛麟角的高高手了。所以,如果没有二桃杀三士的本事就不要轻易尝试了。你可以先提一下目前编制有限,3只留其一或其二看什么反映。