正式员工劝退方式

公司有名员工5月下半旬入职，按时间是8月底转正，9月开始可以计算转正工资；

但是在人事已提前通知的情况下，员工自己拖延未提交转正报告，所以到目前都还没有开转正会议，在公司角度还算未转正，但是按日期来说是已经转正了；

现在是发现该员工在工作执行过程中，出现失职的情况，公司现在想劝退该员工，请问各位大佬，可以通过什么方式做离职沟通呢？

回答一：

协商解除即可。

回答二：

一般来说没有什么正式或者非正式员工之分，只要员工进入公司，他的权力就会受到劳动合同法的保护。但确有试用期的存在。 没经转正流程，就不能算转正。但是，就算是试用期员工，公司也要拿出他不符合录用条件的证据来。这个录用条件是要该员工事先明确知晓的，且要有证据证明事先告知了该员工。 如果以失职解除，那公司就要有相关的规定，且该规定的颁布合法。 如果该员工不是什么原则性错误或严重失职，可以给他好好谈谈，能改正则皆大欢喜——转正就是。否则可直接给该员工明说，一般来说都是好聚好散的。

回答三：

我来说下吧。1.试用期转正问题。实操中各家公司在试用期会对新员工进行转正考核或综合评审，但是，在司法实物中，没有转正这一概念的，试用期期满后，不管公司有无试用期考核，及试用期考核是否合格或满足录用条件或评审是否能够转正，员工都自动成为公司正式员工了。所以，公司现在无法使用试用期不符合录用条件这项来解除

2.员工失职，是否可以造成单方解除问题。之前平台法务老师具体解释过，但使用起来对公司要求还是很高的，公司需要证明员工岗位职责，举证失职事实，需要举证给公司造成具体经济损失，还必须是重大经济损失，还需要举证员工失职和经济损失间有直接因果关系。综合下来，还是不建议使用该条，一般是往严重违规条款靠

回答四：

公司被动了，对于员工拖延，公司应该要主动追踪的。 具体怎么失职呢？有证据吗？

可以先跟员工好好沟通，摆事实，讲道理，东方不亮西方亮，劝员工辞职 。

另外要做好员工不同意的预案，跟领导沟通好，按指示执行。