事件:一名招投标人员,在进行九月底一个项目的投标过程中由于失误导致300万的合同流标了问题:由于项目额度比较大,公司想借此给其他人员以警示作用,有什么好的处理方案呢?
做好案例分析就能起到警示作用了,难道你们想的是杀鸡儆猴那一套?劝你别做,用力过猛,事与愿违。
如果公司有明确的奖惩管理制度,类似员工这样的工作失误,可以从以下几个方面来做处置: 1、记严重警告或处分;并承担少部分损失赔偿(具体赔偿多少可由公司定,但月工资扣减额不能超过工资的20%,但可逐月扣减),同时将处罚结果通知全公司知悉(以示警戒); 2、月有绩效奖金的亦可减发相应绩效奖金;
3、如果严重警告类处分有跟年终奖金发放挂钩则挂钩;
4、同时组织大家检讨此次失误的原因及过程,拟定相应策略及办事流程,规避后续类似事件的再次发生。
如果员工认识到自己错误 也接受是自己错了的事实 那还好弄。谈完签个字啥的 处罚都有出处。不接受不承认很难弄,谨慎点。
我们公司就有个这样的,劝退还是顾虑很大,牵扯太多 ,到现在都没处理。
具体是哪方面的失误,忘记在截至时间上传标书?还是没有交保证金,不同失误对应不同处理方案。若是因某一环节疏漏导致废标,应该加强最终审核人去监管进度,毕竟负责投标人员既然做标书,又要留意关键节点,确实容易失误。项目额度金额较大,虽然也要惩罚,感觉从警示方面出发思考会比较好,思考造成失误的原因是什么,整体流程是不是可以调整。
目前的方案:由于是员工本人的工作失误导致的,所以月度绩效工资被扣掉。 各位大咖,还有其他好的方案吗?