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什么是胜任模型

狭义的胜任模型仅指达到岗位要求、完成岗位目标需要的能力,而广义的胜任模型可以包含岗位所需要的素质、知识、能力、经验等各项任职资格。1、素质一般指那些由个人自身特质决定的不太容易改变的东西。不同层级的...
2023-03-24 17:23:07

有关HR职能、职位的英文缩写有哪些

可以汇总成以下6个:HR:人力资源,人力资源部,人力资源专业人员。HRM:人力资源管理,人力资源部经理。HRD:人力资源开发,人力资源总监。HRVP:人力资源副总裁。HRBP:人力资源业务合作伙伴,派驻到各业务部门...
2023-03-24 17:22:10

人力资源部的职位有多少种

一般来说,公司的人力资源部的职位层级大致可分为4种:人力资源专员、人力资源主管、人力资源部副经理、人力资源部经理。在公司层面,分管或主管人力资源的有:董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、董事长助理、总...
2023-03-24 17:21:25

hr面试有哪些提问技巧

面试除了让对方简单地自我介绍,询问对方的工作经历、家庭状况、离职原因、兴趣爱好等传统问题外,询问对方问题采用这个三种方法/技巧:1、多听少说面试的过程是候选人表达和展示的过程,面试官应该想办法让候选人...
2023-03-24 17:19:53

HR如何做岗位分析

岗位分析是指通过观察和研究,掌握岗位的性质、责任、任务、目标、组织内部相互关系等,同时确定从事该岗位人员需要具备的素质、知识、技能、经验。岗位分析的流程相对比较简单,但工作烦琐,需要不断重复,工作量...
2023-03-24 17:18:15

组织机构设计有哪些原则

当遇到战略性的管理变革、建立新公司、扩张新业务、公司业务将会有重大转型、公司经营环境发生剧烈变化、公司面临并购或重组、公司需要规范化管理等情况时,往往需要进行组织机构设计。组织机构设计的五大原则:1...
2023-03-24 17:17:13

什么是阿米巴型组织/模式

阿米巴模式是将整个公司分割成许多个小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照微型企业的方式进行独立经营。阿米巴模式的典型代表是韩都衣舍。作为一个互联网服装企业,从2008年到2016年,韩都衣舍已...
2023-03-24 17:16:15

什么是矩阵型组织

矩阵型组织机构是一种目标型组织,它是以完成某项具体工作为目的而组成临时工作小组的组织形式。这类组织机构中的项目小组往往目的性和适应性较强,可以随时成立或解散。项目小组内的成员受部门负责人和项目小组负...
2023-03-24 17:15:21

什么是事业部型组织

事业部型组织机构是一种分权制的组织形式,这种组织机构类型在欧美大型企业中被广泛应用。它具体的表现形式是组织按照地区、市场、产品或顾客的相近性的独立责任的部门划分成多个事业部。各个事业部之间独立经营、...
2023-03-24 17:14:36

什么是职能型组织

职能型组织是最简单、传统的组织类型,目前被我国绝大多数中小型企业采用。职能型组织机构是采取自上而下的纵向管理关系,按照职能将组织划分成不同的部门,各部门各司其职、分工协作,最终达成组织目标。职能型组...
2023-03-24 17:13:39

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