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怎么实行培训管理及培训体系搭建实操

1.敏捷建模第一步信息分析和关键行为校对是HR做还是各业务部门做?2.企业核心胜任力是指岗位上专业素质还是指员工本人的品行方面的素质?3.九宫格只能是两个维度吗?如果说评价了绩效,能力,潜力三个方面的数据,怎...
2024-04-29 11:20:31

【offer评估】工资4成固定,4成绩效,2成季度发,靠谱么

【offer评估】工资442,4成固定,4成绩效,2成季度发。是否靠谱?offer公司:某500强钢铁化工央企旗下的子公司,号称有央企编制(但我看公司性质是民营,只是大股东是这个央企)。这个编制的作用也许就是只能在这个...
2024-04-29 11:19:42

检验校招新员工季度学习成果的评分表可以从哪些维度拟定和评分?

检验校招新员工季度学习成果的评分表可以从哪些维度拟定和评分?回答一:工作计划完成程度、培训内容掌握、本岗位技能熟练程度、人际关系、团结协作、创新等。
2024-04-29 11:19:12

人力资源规划有什么用?

反过来说:不要人力资源规划,行吗?回答一:管理的第一步就是计划。中长期的计划一般就叫规划。这个是管理最基础的东西,你所有的工作都离不开计划、组织、领导、控制。有的时候我们看问题不要只看表面,要看这个...
2024-04-29 11:19:06

Z时代下的招聘体系实践问题点在哪

1、如何定出企业的关键岗位2、各部门人员编制怎么计算?3、招聘周期怎么定,由谁定?4、新员工产值分析怎么做?5、招聘投入产出比分析计算?回答一:1、如何定出企业的关键岗位?企业的关键岗位不是HR单方便确定,...
2024-04-29 11:06:57

分享一下你上次离职时,最后一天上班是啥感觉,还记得麽?

分享一下你最后一天上班是啥感觉,我先来~最后一天,感觉很开心,很释然,因为那家公司整体风格还是很压抑,整天在办公室都没什么交流。然后那一天给部门小伙伴破天荒点了奶茶,也第一次没有加班到点就走。现在想...
2024-04-29 11:06:23

建立平行部门是否利大于弊?

对于研发团队和销售团队,通过建立两个平行部门来避免受制于一个部门负责人但是有时候人员配置无法实现,人工成本过高所以对于企业而言,到底是利大于弊还是弊大于利呢(当然在预算范围内完成是不需要纠结的)回答...
2024-04-29 10:29:18

兼职人员缴纳五险一金,会构成劳动关系吗

如果给兼职人员缴纳五险一金会构成劳动关系吗,后续他发生意外能报工伤吗回答一:缴纳五险一金就是劳动关系的果,有果必有因。根据工伤保险规定,职工在两个或两个以上用人单位同时就业的,各用人单位应当分别为职...
2024-04-29 10:28:54

作为新员工,如何融入业务部门,如何加强沟通交流获得信任?

如题,背景入职新公司,规模300人左右,基本上是研发团队,高学历。做员工关系,因为这300人是派驻到总部,但实际是分公司管理的,办公地点不一样(同一个城市),了解到这个工作需要每周去一两次总部了解员工需求...
2024-04-29 10:28:02

员工试用期不符合录用条件,其仲裁怎么办

事情经过:1、试用期两个多月的员工,入职时有签订《试用期录用条件确认书》,里有条款“如试用期内客户或关联部门口头投诉达到2次或书面投诉达到1次则属不符合试用期录用条件”。2月发错货或做错单到了客户那,客...
2024-04-29 10:27:26

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  • mentir 陕西地区的企业都是按照员工平均工资缴纳五险一金的吗?
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