推荐上班那点事之《“花瓶”离职论》

作者囡囡宝 2012-11-13 08:30 3714

话说《非你莫属》和《职来职往》你更喜欢那哪一个？
与我而言，我更喜欢《职来职往》。
虽然我很喜欢职场节目，但是却一点也不喜欢张绍刚的主持。尤其是12位BOSS，有一种“视他人为无物，唯我而独尊”的感觉。
而《职来职往》它让我觉得很亲切，就光凭18位达人在录制节目的整个过程中都一直站着的这一点，便足以撼动我，即使他们的背后还立着一把椅子。
所以我觉得，这就是一只实用而美丽的花瓶。

虽然我并没有从事HR工作，但是在我上班的这一年，看过了太多“招一人走几人” 的画面，各种各样的劝说都无法挽留。千奇百怪的辞职理由，真是让人难以招架。这是为什么呐？面试官若是像《非你莫属》的12位BOSS一样，我想别说是招进来了，就是面试都可能把人吓跑，有点咄咄逼人吧。
工作是为了生活，而不是为了让自己变得更累，不是么？
关于离职，我们都有一套很系统的离职手续：
1、提前一个月填写《离职申请表》，递交部门领导审批；
2、部门领导与待离职人员进行初步面谈，了解离职原因；
3、确认离职，向人事部递交《离职申请表》；
4、人事部与待离职人员进行面谈，了解离职原因，并填写《离职访谈记录表》；
5、将《离职申请表》、《离职访谈记录表》交由公司相关领导审批；
6、审批后办理离职手续。
待做完了这些，我们还为员工做了些什么？没有！几乎没有！我们只是把他们当成了破碎的“花瓶”。丢之弃之、甚至可能永远的遗忘~可是你是否知道，他们也需要关爱，他们也不想永远的破碎下去。那么我们又该如何塑造一只完美的“花瓶”？
一、导火索：是什么原因导致花瓶破碎？
查找问题的根源。辞职，员工到底为何辞职？“父母生病”、“回家结婚”、“生孩子”……其实这些并不是真正的理由吧，好的公司大家挤得头破血流还来不及，又怎会辞职？所以这些辞职的理由都预示着——企业开始出现裂纹了。员工关系、薪酬福利、绩效考核、管理制度……这些都是其所该考虑的范畴。
二、责任人：谁负责管理花瓶？
要学会自我反省。为何没有及时发现员工有离职倾向？当发现员工有离职倾向时是否有采取相应的措施？关于此事自己有无直接的责任？有，自己该如何做？没有，又该如何做？
三、修补方法：如何修复裂纹？
解决问题的方法。员工关系紧张便沟通调节；薪酬福利、管理制度等缺乏人性便形成文件上报讨论，并进行修改完善，找对问题的解决办法。制度是死的人是活的，不怕做不好，就怕不去做。
四、修补情况：修补方法需精良。
改进方法要落实到位。不能模棱两可，只做做表面功夫。如此根本没有解决问题的本质，只会让问题一次又一次的重演。然后再扩大，一直发展到不可收拾的地步，最终收获的也只是灰烬。
五、保养情况：花瓶是否有保养？
员工有无受到培训。提高员工的素质，不仅仅可以加快工作效率，还可以减少一些胡思乱想的思维。让烦恼统统见鬼无吧！
六、保养情况：花瓶是否有定期保养？
有无长期改进措施。是否有定期进行考核？是否有给员工提供晋升空间？是否有考虑去调节薪酬福利。只有将改进措施的战线拉长，才能发现更多的问题，才能一点点的，更进一步的去完善。
七、储藏：花瓶储藏室。
建立档案。将每一次发现的问题、解决问题的方法、过程、效果等，都编辑成册，进行储存。以便日后再发现问题时有依可寻，有理可据。
这七步简单却不容易，虽然不能杜绝离职，但是相信可以减少离职率。

记得张绍刚曾经因为《非你莫属》的主持风格与撒贝宁在节目中争执的面红耳赤，我觉得他是失败的，是一只碎的再也无法弥补的丑陋花瓶，因为他并不能引起我的共鸣。
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注：以上版本为囡囡宝独家所有，若有雷同纯属巧合。另外为了庆祝三茅一周岁啦，特别奉上囡囡宝家族合照一张（人头有没有被震撼到）。祝三茅人丁兴旺，越来越好！（猜猜囡姐在哪呢？）