科举是古代选仕的手段,是一个延续了1300余年的政府选拔人才的方法,对当前的企业人才选拔仍具有可借鉴的意义。
一、科举制度为员工打开了晋升的通道
中国封建社会一直是地主阶层占据主流的社会,科举制度为平民开创了一个晋升通道,也为地主阶层补充了新鲜思想,增加了活力。科举对中国长达几千年封建社会的稳定起到了重要作用。在实行科举后,平民中的优秀人才看到,除了造反或政权改革外,通过科举一样可以改变自己或家族的身份,于是通过读书完成地位转换成了平民首先选择的方式。
员工个人提升一般有两种方式:晋升或跳槽。如果企业没有为员工晋升准备好足够的空间,员工跳槽将是常态。从人工成本管理角度来看,从老员工提拔干部的成本是远远小于新人使用成本的。所以追求长期发展的企业,一定要将员工晋升作为制度化的管理手段,即稳定员工队伍,又节约人工成本。
二、科举制度是一个全******动
历史上科举制度大部分人有资格参加(不考虑男女性别歧视造成的女性不能参加科举因素),科举是一个全民工程。学而优则仕,科举为每一个人造就机会。由于参与人员众多,也促进了全民的学习热潮,提高了上榜人员整体水平。
现代企业内部强调创建“学习型组织”。人性趋利,如果没有利益的引导下,全员学习基本上是一句口号。如果能够以晋升制度为引导,通过科学、全面的素质评定可以有效促进企业内部学习气氛,有利于员工整体素质的提升。
三、科举制度注重全才的选拔
科举注重全才的选拔,通过科举产生的人才整体素质较为优秀,专业知识相对不足,所以科举制度较容易选拔出不懂业务/技术的管理者。在当前绩效为主的管理思潮下,企业选拔人才总是把业绩放到首位,精于技术和业务的人员更容易脱颖而出,但这类人员未必是管理好手。
如果能将两者结合,也许更有利于企业的人才选择。即将员工的业绩水平仅作为员工晋升的一个参考因素,而不是决定因素,将员工晋升管理与业绩考核管理分开。业绩考核主要与薪酬、福利挂钩,而人才选拔要更为综合地考核。
四、科举制度是一把手工程
中国历代,科举一直是皇帝亲自指定主考,确定试题。在此标准下可以确保上榜人才能够与朝廷思想上保持一致,有利于管理思想和管理方式的延续。
企业最高管理者,也应将人才选拔作为亲自主抓的工作,通过选拔标准表现最高管理者的管理思想,引导员工提高认识,保持企业管理思想的一致性,有利于提高团队合力和管理效率,减少不必要的管理内耗。
五、科举与企业人才库
科举不以成绩定官职,而是将所有成绩合格者纳入人才储备库,在出现岗位空缺时,才从人才库中选拔合适的人员出任空缺岗位。这体现了政府在人才选拔和使用上的谨慎。
科举对企业人才库建设具有积极的意义。人才库建设面临的难题要么是人才资源缺乏,要么是储备人才胜任能力不足。根据科举全员选拔和全才为主的储备原则,企业不仅可以从内部产生储备人才库,还可以从社会资源中储备,并可以从前期介入储备人才的专业培养工作(如学校资源)。
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9楼 XINGHUACUN2046
学习了
8楼 邹善童
不过职业选择还要是要和个人能力、兴趣和性格联系到一起,其实只是在选择一种生活。
朋友有句口头语:不要总看贼吃肉,还要想想贼挨打。
管理人员的职业风险和压力也是比较大的。
从现在的情况看,技术人员对企业赢取竞争优势的趋势越来越明显,所以如何做可能更重要吧。
7楼 邹善童
中小企业可以通过协会、地区人力资源市场等整合组织。
6楼 麦琳琳
学习学习
5楼 卡奇云德
4楼 卡奇云德
我一直以来就坚持认为科举是相对比较合理和规范的人才筛选手段,远比现在的高考制度来得优秀。
企业可以参考科举制度来制定自己的企业员工发展计划。我之前曾经设计过类似科举制度的“晋升考核体系”,还是有一定的效果和价值的。
3楼 罗家人
国家可以,企业不一定行得通,人才储备当然好,但一般中小型企业很难储备得起,会从人力成本角度上考虑。
2楼 别让梦醒着
人才库建设面临的难题要么是人才资源缺乏,要么是储备人才胜任能力不足。
1楼 忧忧