十一前的日志对平衡计分卡进行了简要的介绍。平衡计分卡近年来越来越多地为企业所看重,是因为平衡计分卡用较为直观的方式理清了公司战略、组织计划与员工行为间的关系。从根本上来说,平衡计分卡是企业战略执行的工具。很多企业将绩效管理的责任(包括平衡计分卡的运用)交给人力资源部门,是不恰当的。
战略经由平衡计分卡分解,落实到个人后,能否执行,仍然需要几方面的支持。
一、把战略转化为可操作的行动。(以上已做介绍)
二、使组织围绕战略保持协同。组织有固定的形式,组织成员有固定的分工,组织设计之初即已分配了大小不同的职能,职能明确了工作,便于管理,但也为组织工作的实施形成了障碍,战略执行需要协作,需要打破部门间的障碍。加强沟通是一种方法;重新设计组织分工和职能也是一种方法,组织变革是对企业文化、管理方式、领导者素质的挑战,风险较大;有的时候也可以成立新的战略主体,即在原有组织之外成立非长期组织,专门负责处理职能部门沟通间的障碍问题,待各项问题理顺,再根据运行中的问题,重新调整组织分工和职责。
三、把战略落实到每一个员工的日常工作。战略的落实需要两方面的工作,一个方面是战略意识的落实,要让每一位员工知道自己工作对组织战略实现的贡献,这个过程即要强调组织宣传引导、还要听取员工的意义加以改进。另一个方面是将具体工作分解到员工手中,这个问题将在今后专门说明。
四、使战略成为持续性流程。战略执行需要战略与企业内各项管理方法结合,即包括预算、运营、企业文化、信息化等手段,也需要管理层加强对战略执行的认识,将战略目标的实现作为决策的目标,将战略执行作为一项管理习惯。
五、高层领导推动变革。每一种新的管理方法的引进都需要高层领导的推动。任何一个部门或机构都无法替代高层领导的权威和决心。推行新的管理方式,高层领导往往会承担着一般员工所无法理解的压力,压力来源于业绩要求,管理推行需要成本和时间,按照平衡计分卡设计的企业战略执行计划的设计、组织和执行成本和时间更是大大高于一般的管理方法,而业绩要求却是现实的。压力也来源于个人因素,新的管理思想中管理决策方式、管理执行方法都是全新的,正确行动即要求较高的个人素质,也需要避免风险。对于在任的管理者来说,改良总是比变革来得更加稳妥。
平衡计分卡的提出是革命性的,它确保了股东价值、客户价值和员工价值的一致性,将口号(战略)转化为了行动,对管理领域是一项革命性的成果。然而平衡计分卡并不是万能的工具,我们即不应该用平衡计分卡来分析个人职业发展、也不应该用平衡计分卡来解决销售方法的问题;平衡计分卡也不是企业发展的必由之路,管理的魅力在于实践,我们不应因为平衡计分卡理论体系的完备而将其奉为管理金条,管理的目标是效果,管理要适应企业和员工的特点。
对一名人力资源工作者来说,掌握了平衡计分卡的理论、理解了四个层面的内容,明确了相互间的关系,知道如何将战略指标转化为行动目标,深谙平衡计分卡实施的推动要素就可以了。平衡计分卡的实施离不开高层领导和各部门的积极配合,所谓的配合并不只是口头上的支持,而是深入到各个管理过程的变化。这样,才能够在平衡计分卡的组织和实施中发挥出应有的作用。
18楼 球球Zoy
期待完整的操作和案例分析啊,绩效考核平时接触的不多,一定要好好学习学习!!谢谢前辈。。
17楼 横竖茫茫一线天
16楼 横竖茫茫一线天
平衡积分卡在中国运用是比较失败的,反正我是没有听说过成功的案例,因为企业没有支持这个工具运行的体系!
15楼 leer
期待
14楼 邹善童
其实并不是所有企业都适合采用绩效管理方式,也不是所有企业都适用平衡计分卡
13楼 邹善童
12楼 sureso
不管什么工具,关键还是要靠人的运用,尤其是国人的变通本事……
11楼 书中乾坤
平衡计分卡这个工具很好,很先进,很多优秀、成熟的企业特别是外企都在使用这种绩效考核模式,能够比较全面的涉及到公司的财务、内部、客户以及员工成长学习方面的东西,可以说总体先进性来讲是在其他诸如关键绩效指标(BSC)、目标考核(MBO)和360度考核之上。但是,平衡计分卡这个工具的先进也给他的实施带来了比较大的麻烦。它要求:
1、企业的战略要非常清晰,各级员工都要明白;
2、企业的高层领导着要非常支持,不能似是而非;
3、设计的指标要非常容易操作和考核,不能流为空谈。
为此,在制定和执行中,要解决以下瓶颈:
1、要解决技术上的障碍,即实现指标的创建和量化;确定各指标数值;设置各指标的权重;体现学习与成长的重要性;处理好企业级指标与各部门级指标的关系;要衔接好组织考评与个人考评之间的关系。
2、要解决管理水平上的障碍,即实现组织与滚力系统方面的统一;保持信息交流的畅通;提高各级对绩效考评的障碍。
所以,一般的平衡计分卡的设计思路要求:
1、建立企业的愿景与战略;
2、围绕企业的愿景与战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设计企业平衡计分卡;
3、利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级平衡计分卡;
4、设计岗位的平衡计分卡
5、将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组织体系。
最为关键的是如何实施平衡计分卡,在实施过程中他的指标如何考量,才是重中之重。我在实施过程中也遇到如此问题,解决过程任重而道远。
10楼 leer
还是理论过多。。。
9楼 邹善童
8楼 Tony tao
目前我也在集团公司的一个下属子公司推行BSC,BSC对于将企业战略分解为各类目标是非常实用的工具,在推行过程中,我们也遇到一些疑惑,例如如何将部门目标分解到班组和个人,查看相关资料以后发现有一个任务分工矩阵还不错,希望邹老师能够讲讲这个任务分工矩阵,谢谢!
7楼 邹善童
6楼 月胧西纱
刚还在群里找关于平衡记分卡的相关书籍,这么快就有了新的发现,持续关注中。
5楼 wtrej83
之前有上过此类似的课程,现又复习了
4楼 videxu
谢谢分享,正要对之方面加强学习。
3楼 霍元丙
好东西!谢谢楼主!受教了!~~
2楼 hi花梦
好东东啊
1楼 yong00689
很好