信息化是提高绩效管理效率的手段,绩效管理可以离开企业信息化工作单独运行。虽然如此,事实上绩效管理体系对企业的管理信息系统有较强的依赖性。主要是因为绩效管理系统涉及到了企业管理的方方面面,需要关注和处理大量的财务、运营、市场、客户、员工的数据并共享数据,绩效改进过程也要求企业能够迅速发现绩效管理,信息化手段是处理以上问题最有效的手段,所以绩效管理体系能否正常运行,企业信息化程度起到了决定性的作用。
绩效管理信息化包括三个层次:
业务运营管理层。处于系统的最低层,包括采购、库存、制造、销售与分销、客户关系管理、财务、人力资源、办公自动化、知识管理、基础平台等。
商业智能层。属于系统的中间层次,包括财务分析、物流分析、制造分析、CRM分析、HR分析等。
战略管理层。是系统的最高层,包括目标管理、业务规划、预算管理,管理监控、业务合并、投资者关系管理六个部分,提供了丰富的管理工具,如平衡记分卡、战略地图、业务建模等。
绩效管理信息化的步骤一般按照以下程序:
第一步:环境分析。环境分析是信息化规划的依据,通过环境分析,企业决定当前是否适合建立信息化系统。
第二步:企业战略分析。通过战略分析,明确绩效管理各要素与信息化之间的关系,确定应该建设一个什么样的信息化系统。
第三步:分析与评估企业现状。包括:企业的业务能力现状分析和企业的IT能力及现状分析。通过对企业现状的评估可以确定按照什么方法建设系统等
第四步:企业关键业务流程分析与优化。所有的信息化建设都需要对企业关键业务流程的梳理,并据此调整业务流程和管理方式,确保信息化与业务管理的无缝衔接,提高管理效率。
通过前四步的分析,可以在绩效管理的框架内,将战略规划、绩效管理与信息化系统建立有效联接,便于企业的信息化建设。在信息化建设中,一般程序如下:
1.信息化需求分析,一般包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全数据库等需求,可以确定信息化建设的需求要素。
2.信息化战略的制定,即根据本企业的战略需求明确企业信息化的远景和使命,确定企业信息化基本原则,制定制定信息化目标。
3.确定信息化的总体构架和标准,拟定信息技术标准。
4.建立公司的信息化项目团队,明确管理者责任,赋予信息化项目团队应有的权限。
5.据企业的需求和标准,选择合适的软件供应商及其系统软件。
6.有步骤地实施系统软件,分模块、分步骤逐步推进信息化工作。
7.应用与系统的优化,不断的发现问题、解决问题,对系统进行实时监控和阶段评估,不断的反馈和修正。
绩效管理信息化是企业管理和信息化建设的一部分,为了完善和推进绩效管理工作,信息化建设是必由之路。但管理者要清楚,绩效管理并不是凌驾于传统管理方式之上的,它是以传统管理为基础,所以绩效管理的信息化实际上是企业管理水平提高、业务流程优化的结果,绩效管理的信息化与ERP工作一样,对企业管理效率的提高、战略目标的实现起到正向催化剂的作用。
11楼 XINGHUACUN2046
学习了
10楼 二木
绩效是个热点,都在赶时髦,但是做的好,需要一个过程及时间,学习中
9楼 邹善童
企业管理方式有很多,每种方法都能成功,不一定非要绩效管理。
8楼 邹善童
绩效管理工作无所谓什么时候开始,什么时候结束。绩效管理工作阶段实施才有开始和结束时间。
从这个角度出发,建议开始还是先寻找突破口,从一个系统、一个岗位做起,不断总结经验,循序推广比较好。
7楼 在雨中1
这个机制的重要性在企业中很多时候是被忽略掉的,如果能很好的应用这个机制,则企业的绩效就会有很大的提升。
6楼 heihaizhid9ian
我们 企业刚建立 不到一年,老板 要建绩效,我说了几点,企业现在还不适合做绩效,暂时取消了,我现在也是在整理思路,如何做,欢迎大家交流啊!
5楼 邹善童
4楼 Tony tao
绩效管理信息化是个好课题,目前公司正准备把绩效管理的一些东西做到ERP系统中,这篇文章所述内容是一个很好的思路借鉴。谢谢善童兄!
3楼 执子荒芜
你目前接触的信息化工具用的哪个?有空交流。。
2楼 Normstar
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1楼 yeya
学习!