绩效管理系列文章已写了四十六篇,原计划还有“目标管理”、“绩效文化”、“考核指标外的指标考核”三篇文章,本已拟好,计划于这周发布,今日上班,突感疲劳,决定就此收笔吧。
写下绩效管理系列纯粹因一个偶然因素,原计划是把薪酬管理的内容梳理一遍的,并已写了几篇年功方面的文章。偶然从资料中发现了“绩效主义毁了索尼”这篇文章,有所感悟,于是决定从绩效管理入手,将十几年来所领悟的绩效管理精髓与大家分享。因为绩效管理虽然庞杂,但系统性还是比薪酬管理要强很多,且绩效管理的技术性也比薪酬管理要容易一些,暂算遵守个凡事由易入难的原则吧。
原计划的写作方式是:知识+案例+实操,其中以案例为主,知识补充,实操做为主要内容。因为案例易读,知识固定,实操是真正检验管理者运用和管理水平的标准,这样的顺序更容易为茅友们所接受。但从平衡计分卡之后,受工作忙碌影响,逐渐转移到了知识为主,实操感悟为辅,案例则非常少了,所以可读性便大打折扣,即使如此,两个多月来仍有不少茅友不断地鼓励和支持,在此仅向各位茅友表示衷心的感谢!是你们的阅读和回复鼓励我完成了绩效管理知识的梳理。受本人所知限制,绩效管理系列有许多疏漏和不准确的地方,请多包涵!
两个多月来,有朋友对我文章有关内容提出了质疑,我想管理学既有科学性,又有艺术性。人力资源管理到虽然在管理学的地位不可动摇,但其标准化的理论仍未在业内形成统一认识,我文章中的知识点,也受到个人水平,所参考的专业材料、写作体制要求等因素的限制,不可能象印刷品那样尽可能地详细、完整。所以,我也仅希望这些文章能起到一个抛砖引玉的作用即可,如果您想成为一名绩效管理专家,靠这几十篇日志的了解肯定是远远不够的。只要您从我的文章中有一点点的感悟或体会,我想我的目的便已达到了。我讨论问题的方式一般是质疑问题+提出观点+求同存异,这样做的好处是,先检点自己所学,倒空自己,然后再学习,提高。我喜欢建设性的建议而不是批判性的评论,我想这样才有利于自己的提高,我也希望茅友们能够给予我更多的建议,帮助我提高。
我建议大家按照时间顺序阅读这四十几篇文章,这样系统性会更强一些,大家也更易对绩效管理知识体系有所了解,而站在体系角度来解决独立的问题。今天听人提到杭州有个饭店,在上一盘油焖大虾的时候,会一并上一碗清水,里面是一片树叶,两只小虾,精彩的是老板这时总会补一句:看,那两只虾还在斗呢。对于虾来说,如果他们知道自己所存在一碗、在一湖、在一片蓝天之下,他们还会这样吗?所以视野和位置能够决定思考和处事态度,我希望茅友们能够先从整体来思考体系,然后再看每个细节,求同存异,可能能取得更好的效果吧。
两个多月来,也有朋友提过,想把绩效管理系列汇总,形成电子文件,供分享。在此首先深表感谢。这四十六篇文章大部分来自各类资料,据我初步统计所引用的资料字数应不下百万字。所以这些知识是大家的,我是不敢独占的。
我在三茅开始写日志已有三个月,明天后,受工作和精力所限,不会每日更新日志了。还请大家包涵!也希望您一如既往地关注我,支持我!谢谢!
15楼 quanquan1
花了3个月左右,把绩效管理看完了,但其中需要在思考的地方还很多,感谢!
14楼 独角兽
踩踩
13楼 jane_l
等待您的薪酬系列的大作
12楼 李清
学习了
11楼 望尘追迹
谢谢经验分享
10楼 小笨猪猪
支持
9楼 邹善童
在下一话题确定之前,暂放缓发表日志的频率。
谢谢你长期来对我的支持!
8楼 Tony tao
邹老师要收笔了,幸好不是彻底收笔,应该感到庆幸。非常感谢邹老师的绩效管理系列文章,它让我获益匪浅。期间有对多篇文章发表学习感言,也提出了一些自己的不成熟的观点,不属于邹老师所说的建设性建议,还望邹老师能谅解。我本人目前也正在进一步的研究中。希望能看到邹老师更多更好更精彩的文章!谢谢邹老师!
7楼 影月儿
谢谢!
6楼 成长的短发
感谢邹老师的分享~
5楼 周金婷
老师您辛苦了!从你身上学到了很多东西!你的分享是很有价值的!疲惫了要好好休息!
4楼 璐寶赑
一定认真领会
3楼 daoge11
邹老师辛苦。
2楼 青梅煮酒
辛苦了啊,我这边尽量看安排出人手来整理成册,供更多HR学习!
由于时间的关系可能只能做成普通版的,电子书版的设计那边排不出期。
1楼 周文武
邹老师,谢谢你无私分享。